Consultor de Desarrollo Organizacional · Milán, Italia
Una gran estrategia vale poco sin una organización capaz de ejecutarla. Trabajo con CEOs, fundadores y equipos directivos para alinear cómo sus organizaciones están diseñadas, lideradas y gestionadas con lo que el negocio necesita lograr.
Con base en Milán. Trabajo en toda Europa y América Latina.
Experiencia profesional
Durante más de 15 años trabajé en grandes corporaciones multinacionales, empresas en crecimiento y entornos organizacionales muy diversos en Europa y América Latina. Diferentes industrias, modelos de negocio y culturas organizacionales han moldeado mi forma de entender el liderazgo, la efectividad organizacional y el cambio.
Más de 15 años
En liderazgo, desarrollo de personas y desarrollo organizacional
Múltiples industrias
Desde servicios financieros y manufactura hasta tecnología y consumo masivo
Europa y América Latina
Experiencia en distintos mercados, culturas y contextos organizacionales
Mi perspectiva
Cuando las decisiones avanzan despacio, el problema no siempre son quienes deciden. A veces, nadie sabe quién tiene la autoridad para hacerlo.
Cuando la colaboración se rompe, la respuesta no es necesariamente otro taller de team building. A veces, los equipos son recompensados por perseguir prioridades que compiten entre sí.
Y cuando la cultura empieza a deteriorarse, reescribir los valores de la empresa no sirve de mucho si las prácticas cotidianas siguen premiando los comportamientos equivocados.
Ahí es donde empieza mi trabajo: entender las conexiones entre estrategia, estructura, liderazgo y cultura — y ayudar a las organizaciones a hacer que funcionen juntas.
Las organizaciones no rinden según lo que se proponen. Rinden según cómo funcionan.
Especialización
La efectividad organizacional no proviene de iniciativas aisladas. Surge cuando las estructuras, las prácticas de liderazgo y la cultura respaldan las mismas prioridades del negocio.
Clarificá roles, derechos de decisión, responsabilidades y modelos operativos para que las personas puedan trabajar con mayor alineamiento, autonomía y efectividad.
Esto abarca diseño de estructuras organizacionales, marcos de accountability, modelos de gobernanza y la traducción de la estrategia de negocio en capacidad organizacional.
Conocer másDesarrollá líderes y equipos directivos que tomen mejores decisiones, fortalezcan la colaboración y creen las condiciones para que otros puedan dar lo mejor.
Este trabajo se enfoca tanto en la efectividad del liderazgo individual como en la dinámica colectiva del equipo — cómo los equipos directivos piensan y deciden juntos, no solo en paralelo.
Conocer másAlineá comportamientos, prácticas de gestión y sistemas organizacionales para apoyar la evolución cultural y el cambio significativo.
El cambio cultural raramente tiene que ver con declarar valores. Tiene que ver con las decisiones, rituales y mecanismos de refuerzo cotidianos que hacen que una forma de trabajar se sienta natural y otra difícil.
Conocer másTrabajá junto a ejecutivos y fundadores para desafiar supuestos, navegar la complejidad y abordar decisiones críticas con mayor claridad.
Es un espacio confidencial para el pensamiento que no ocurre en los directorios — para clarificar qué importa, qué obstaculiza el camino y qué tipo de líder querés ser.
Conocer más
"Diagnóstico antes que prescripción."
Cómo trabajo
No creo en tratar los desafíos organizacionales como problemas aislados de personas.
El desarrollo del liderazgo no va a compensar una accountability poco clara. Las iniciativas culturales no van a superar incentivos contradictorios. Y un nuevo organigrama no va a cambiar mucho si la toma de decisiones sigue siendo la misma.
Por eso empiezo por entender cómo funciona realmente la organización — no solo cómo se supone que debería funcionar.
A partir de ahí, trabajo junto a los líderes para identificar qué necesita cambiar, traducir los aprendizajes en decisiones concretas y construir la capacidad interna para sostener el progreso.
El objetivo no es que tu organización dependa de un consultor. Es que sea más capaz sin uno.
Sobre Fede
Soy Fede Fernandez Olivero, consultor de desarrollo organizacional y coach ejecutivo con base en Milán.
He visto los desafíos organizacionales desde distintos lados de la mesa: como profesional de RRHH, consultor, coach y educador. Esa amplitud me da una perspectiva que conecta la comprensión organizacional, las realidades del negocio y las dinámicas humanas de maneras que las iniciativas separadas raramente logran.
Durante más de 15 años trabajé en Europa y América Latina, acompañando a organizaciones y líderes a través del crecimiento, el cambio y las demandas cambiantes del negocio — desde multinacionales atravesando grandes transformaciones hasta empresas en crecimiento que construyen sus bases organizacionales por primera vez.
Lo que aprendí es que el desempeño organizacional rara vez mejora simplemente pidiendo a las personas que trabajen más duro o a los líderes que lo intenten con más fuerza. Mejora cuando tomamos mejores decisiones sobre cómo están diseñadas las organizaciones, cómo se practica el liderazgo y qué comportamientos estimulan nuestros sistemas.
Hoy llevo esa perspectiva a mi trabajo con CEOs, fundadores y equipos directivos — no para introducir complejidad innecesaria, sino para ayudarlos a construir organizaciones capaces de lograr lo que importa.
Formas de trabajar juntos
01
Una perspectiva independiente para decisiones organizacionales importantes. Acompañamiento advisory para CEOs, fundadores y equipos directivos que navegan el crecimiento, la complejidad organizacional y las prioridades estratégicas de personas.
02
Trabajo enfocado en los desafíos que importan. Compromisos a medida en diseño organizacional, efectividad del liderazgo, cultura y cambio — desde el diagnóstico hasta el acompañamiento en la implementación.
03
Un espacio confidencial para pensar, desafiar y crecer. Partnerships individuales de coaching para ejecutivos y líderes senior que atraviesan transiciones, decisiones complejas y desafíos de liderazgo.
Ya sea que estés creciendo, transformando o repensando cómo funciona tu organización, me gustaría explorar qué estás tratando de lograr.
Una conversación inicial para entender tu contexto, explorar tus prioridades y ver si tiene sentido trabajar juntos. Sin compromisos.
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